VonLeiv Braun
Was ist Unternehmenskultur und wie lässt sie sich verändern? Leiv nutzt seinen reichen Erfahrungsschatz vergangener Change-Initiativen und geht anhand anschaulicher Beispiele in die Analyse. Top-Down, Bottom-up – was bietet die meisten Chancen? Sein Schluss: Keins von beidem.
Carolin Fiechter und Pascal Gugenberger beleuchten die Situation des mittleren Managements in Organisationen und beschäftigen sich mit der Frage, warum gerade Führungskräfte auf mittlerer Hierarchieebene gefährdet sind, psychisch zu erkranken.
In diesem Beitrag beleuchtet Pascal anschaulich, was dahinter steckt, wenn bei dem Versuch, Agilität über die Teamgrenze hinaus für die Organisation wirksam zu machen, Widerstand entsteht. Er zeigt auf, dass es wichtig ist, das wehrhafte System anzuerkennen und zeigt, wie Führungskräfte es von innen heraus dennoch für agile Impulse öffnen können.
Vom Führungstyp hängt entscheidend ab, ob sich eine Organisation langfristig gut entwickeln kann. Pascal erklärt entlang des Agile-Leadership-Frameworks die Eigenschaften und Wirkungsweisen eines Catalyst Leaders und grenzt ihn von anderen Führungstypen ab.
Keine weiteren Inhalte verfügbar.
Keine weiteren Inhalte verfügbar.
Ich freue mich auf unser Gespräch!
Such dir einen Termin aus und wir sprechen über dein Anliegen.
Weiterleitung an Calendly.
Ich freue mich auf unser Gespräch!
Such Dir einfach einen Termin aus und wir quatschen.
Weiterleitung an Calendly.
Melde Dich an und verpasse keinen Blog-Beitrag mehr!
Wir nutzen auf dieser Seite Cookies, um die Funktionalität der Seite zu gewährleisten und zur Analyse von Webseitenzugriffen bzw. zur Personalisierung Ihrer Nutzererfahrung. Mit dem Klick auf den jeweiligen Button können Sie die wählen, welche Cookies benutzt werden sollen. Ihre Einwilligung können Sie jederzeit auf der Seite der Datenschutzerklärung widerrufen.
