Wie bewerten Beschäftigte die Lage ihrer Unternehmen im Hinblick auf deren Liefer- und Zukunftsfähigkeit? Eine aktuelle Umfrage zeigt: Durch die Hierarchie-Ebenen hinweg sehr unterschiedlich. Dass die Diskrepanz in der Bewertung unternehmenskritischer Fragen kein gutes Zeichen ist, ordnet Fabian Biebl im Interview für uns ein und macht deutlich, welche Lösungswege anhand der Umfrageergebnisse bereits erkennbar sind.
Carolin Fiechter und Pascal Gugenberger beleuchten die Situation des mittleren Managements in Organisationen und beschäftigen sich mit der Frage, warum gerade Führungskräfte auf mittlerer Hierarchieebene gefährdet sind, psychisch zu erkranken.
Vom Führungstyp hängt entscheidend ab, ob sich eine Organisation langfristig gut entwickeln kann. Pascal erklärt entlang des Agile-Leadership-Frameworks die Eigenschaften und Wirkungsweisen eines Catalyst Leaders und grenzt ihn von anderen Führungstypen ab.
Wenn es darum geht, Projekte erfolgreich zu machen, bedarf es meist der Lösung komplexer Probleme. Führungskräfte haben häufig nicht die Möglichkeit, das ganze Bild zu sehen und zu identifizieren, wo Veränderung unumgänglich ist. Berater:innen können hier für neue Handlungsoptionen sorgen.
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